汉能机械集团,在应急抢险、市政抢修领域持续发展,在应急防汛排涝抢险中承担了企业应承担的光荣责任,发挥了企业的专业特长,创造了越来越大的社会价值,为民生救险做出了自己应有的贡献!集团公司发展至今经历了三次战略决策,
第一次战略决策
2010年1月5日,公司在天津北辰工厂召开了第一次核心管理层会议,确定了“敬业、诚信、专业、责任”为企业的核心价值观,以“品牌为旗,文化为魂,以创新为剑”为方法论,以“质量树品牌,创新谋发展”为宗旨,以 “持续创新、持续奋斗、创造未来”为企业精神,以“诚信做人、专业做事,钻研技术、务实精进,不怕吃苦、不怕受累”为团队建设中的人才理念,强化团队管理,强化对团队自身的要求和专业素养的提高。
第二次战略决策
2017年,成立了汉能(天津)汽车制造有限公司,业务板块从应急排水装备的研发和制造,延伸到专用汽车改装的研发和制造。核心管理层明确了发展路径:公司业务主航线不变,仍聚焦“应急抢险、市政抢修”。要强化和国内多家知名汽车主机厂、国内多家专用车改装企业良好合作,要研究客户的真正需求和痛点,结合智能化、信息化、人性化的产品发展趋势,要开发适合应急抢险、防汛排涝行业的高品质的、成熟稳定、安全高效的产品。
第三次战略决策
2022年初,为了企业发展夯实基础,公司做出了“新汉能、新起点、新蓝图”的战略决策,提出了“一个明确、三个强化、四个自信、八个意识” 。
“一个明确”:明确了企业管理的目标是流程化组织建设。
“三个强化”:强化了“稳扎稳打、步步为营、全心投入、铸就品牌”的市场竞争意志;强化“用产品和服务赢得客户满意”的理念;强化 “钻研技术、务实精进”的理念和工作氛围。
“四个自信”:品牌自信、文化自信、产品自信、能力自信。
“八个意识”:(基层强调)责任意识、品质意识、流程意识;(中层强调)创新意识、风险意识、客户意识;(高层强调)竞争意识、战略意识。
人才战略明确了:“人才是企业发展的第一资源”的理念。人才是一种战略性资源,公司的发展应以人为本,人才的“选、用、育、留”是一个系统工程,不可有丝毫停滞和懈怠。
人才标准:勤奋好学、务实自信、乐观向上、意志坚定、德才兼备。公司的未来可持续发展,靠的就是一批这样的年轻干部。在人才培养和团队建设上,公司崇尚在实战锻造人才。鼓励团队成员“钻研技术、务实精进”、“诚信做人、专业做事”、“不怕吃苦、不怕受累”,在这种理念引导下,团队技术力量和专业素养方可持续提高。
企业文化是企业的基因,通过为客户提供产品和服务,通过满足客户需求创造社会价值,通过市场化发展从而铸就品牌。文化需要在工作中张显,文化不只挂在墙上,更要根植于团队成员内心。
汉能企业文化的核心本质是:以“敬业、诚信、专业、责任”为价值观,和 “以品牌为旗,文化为魂,以创新为剑”为方法论。
汉能核心竞争力是这个企业文化,就是这个共同的价值观和方法论。就是以“质量树品牌,创新谋发展”的宗旨,以 “持续创新、持续奋斗、创造未来”为企业精神,以“诚信做人、专业做事,钻研技术、务实精进,不怕吃苦、不怕受累”为人才理念,就是团队精神、状态、作风、执行力的集中体现,就是团队自觉遵守行事准则。
真正有文化的企业是战无不胜的企业! 有文化的企业,是永远追求更高、更快、更强的企业,是有梦想、有信仰、有未来、有尊严的企业。有文化的企业才有可能为社会创造价值。
汉能文化战略离不开两个关键词:“学习、领悟”。公司自2012年就创办了“汉能内刊”,为所有员工提供了一个学习、分享、交流的平台,这也是为汉能文化战略夯实基础。公司是团队成员个人价值体现和事业追求的一个实施平台,这个过程中所留下的故事都体现了汉能企业文化。之所以把文化提升到战略层面,绝非偶然,而是“以人为本”的需要,是“尊重人才”的必然选择,企业发展的必然要求!
汉能不懈地追求可持续发展,以科技进步、产品优异、服务满意和安全可靠推动企业发展。公司提出“专、精、特、新”的产品开发理念,汉能的产品研发,是以“用户体验”为中心,以“未来发展趋势”为目标,以“简单、便捷、高效”为结果的创新过程。汉能的产品战略,是研究客户的真正需求和痛点,结合产品智能化、信息化、人性化的发展趋势,开发适合应急抢险、防汛排涝行业的高品质、成熟稳定、安全高效的产品,用产品和服务赢得市场、赢得客户满意,从而使汉能品牌深入人心。
汉能产品战略,体现了公司在产品上的布局。公司业务主航线保始终聚焦于“应急抢险、市政抢修”,以主营应急装备制造业务为核心。2017年,成立了汉能(天津)汽车制造有限公司,公司业务板块从应急排水装备的研发和制造,延伸到专用汽车改装的研发和制造,延伸至上下游及相关产业链,形成应急排水泵、排水机器人、液压排水装备、液压破拆工具、排水抢险车、应急发电车、清洗吸污车、设备远程监控系统、车载视频监控信息系统、车载无人机信息收集系统、水务装备、应急物资总包等业务板块合力的汉能综合应急装备系统服务体系。
汉能以“品牌为旗,文化为魂,以创新为剑”方法论中的“以创新为剑”,就是产品研发和制造过程中要持续专注创新、持续艰苦奋斗、持续创造价值、持续追求卓越!
公司自成立之初就提出 “生产围着销售转、销售围着市场转”的观点。在2017年 “公司第二次战略决策”中,不仅明确了产品战略,还明确提出“三个渠道、三条线”的营销战略。审时、度势、布局, 围绕主业的特点,公司提出“援、演、展”的营销思路,时至今日,已取得了明显的收效和成果。
在2022年1月公司的“新汉能、新起点、新蓝图”的第三次战略决策,提出了“八个意识、三个强化、四个自信、一个明确”,这又一次为公司营销战略夯实了基础。
备注:八个意识:(基层强调)责任意识、品质意识、流程意识;(中层强调)创新意识、风险意识、客户意识;(高层强调)竞争意识、战略意识。
三个强化:强化了“稳扎稳打、步步为营、全心投入、铸就品牌”的市场竞争意志;强化“用产品和服务赢得客户满意”的观念;强化 “钻研技术、务实精进”的观念。
四个自信:品牌自信、文化自信、产品自信、能力自信。
一个明确:明确了企业管理的目标是流程化组织建设。
汉能的营销战略,是从市场化的发展中产生的,是市场化竞争的实战经验总结,是随着市场变化而不断变化的。是团队智慧的结晶,是公司宝贵的财富。公司的一切来源于市场,也服务于市场。在激烈的市场化竞争中,公司始终遵守一切市场规则,秉承“诚实、守信、坦诚、公开”的商业准则,敬畏市场规律,尊重同行,反对一切形式的不正当竞争,远离恶性竞争。公司珍惜市场中的合作伙伴,并与他们共生共荣、坦诚相见、互相尊重。
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